创业硬汉卢秀强
时间:2013-04-22 来源:
他,四次走在创业发展的悬崖边上,用卖血钱重拾玻璃梦;他,与员工一起学习中国传统文化,弘扬“孝”“行”;他,为了不丢掉中国企业的信誉,将百万元的玻璃砸碎。他就是——创业硬汉卢秀强
“百折不挠、硬汉精神、永不言败……”提起卢秀强,人们这样评价他。用21年时间将一手创建的江苏秀强玻璃工艺股份有限公司,打造成为拥有3000多名员工、固定资产26420万元的中国最大的家电玻璃制造商、宿迁首家上市民营公司。创业硬汉卢秀强四起四落铸就的“秀强神话”,已然成为“宿迁精神”的绝佳诠释。
四起四落,永不言弃成就秀强神话
1994年初,卢秀强用积攒的2000元钱租门市、买设备,正式走上创业之路,也迎来了他创业路上的第一次坎坷。
几经周折,他用真诚获得了为美菱冰箱加工冰箱用毛玻璃的机会。但就在此后不久,空气压缩机发生了爆炸,成品玻璃也因做工不细被退货。瞬间身无分文,更欠了3000多元的债,几乎走投无路的卢秀强几次徘徊在运河桥上。
“卖血!”不服输的卢秀强用600元卖血钱重拾玻璃装潢的生意。一年后,卢秀强用挣到的3000多元钱又一次买了空气压缩机、租了门市。
这一次,卢秀强谋定而后动,观察了科龙、海尔等十几种品牌的冰箱玻璃尺寸、款式和质量后,从冰箱厂的需求出发、大胆改进,并请人设计了图纸,按图生产。由于卢秀强所生产的冰箱玻璃款式新、质量好、价格低,受到多家冰箱厂的一致称赞,并签订了20万元的订货合同。欣喜若狂的卢秀强挥着合同冲进家门,对着相濡以沫的妻子说道:“我成功了……”夫妻俩眼中溢满泪水。
然而幸运之神并没有眷顾他,在之后的十几年中卢秀强又遭受了三次更大的打击,甚至濒临破产。
1996年,因工人疏忽,一批价值15万元的玻璃盖板被全部退货,使得公司处于破产边缘。卢秀强四处借钱,凑了20万元险渡难关。
2000年10月,公司因购买设备导致流动资金链断裂,导致停止运转,卢秀强通过各种渠道筹资200多万元使企业转危为安。
2005年4月,轰动一时的“科龙冰箱事件”发生,包括秀强玻璃在内的500多家冰箱配套厂家拿不到货款。公司资金链因此断裂,甚至发不出工人的工资。心急如焚的卢秀强还扭伤了脚,2个月内有5次在深夜突发心脏病送到医院抢救。
为了拿回货款,对得起宿迁的父老乡亲,卢秀强在科龙集团辗转多日,才拿到了3000台冰箱冲抵货款。虽然最终损失了200多万元,但总算把企业从倒闭边缘拉了回来。
“这一次次的挫折,对于我来说就是一次次的磨难、一次次生与死的洗礼。每一次都使我变得更加理智、更加充实、更加坚强。”卢秀强说。
立信世界,争优创新铸就秀强精神
“大家一定要为咱中国人争气。”2010年7月,卢秀强当着2000多名职工的面,含泪砸碎了价值百万元的玻璃。
这批玻璃是日本日立公司定制的彩晶玻璃,对方说存在“色差”问题。虽然明知对方说“色差”有些牵强,虽然货款已经到位、秀强公司完全可以置之不理,但卢秀强没有这么做。他赶到日本,仔细询问对方对彩晶玻璃的颜色需求,并将产品全部召回。
回来之后,卢秀强在全体职工大会上,眼含着泪水砸碎了价值100万的玻璃产品。“我们做出口生意,不仅关系到一家企业生意好坏,更关系到中国产品立足世界的问题。咱中国人不能让外国人看不起。所以我们的产品必须以优质取胜,必须以优质产品兑现承诺。”
在技术人员的努力下,色差问题很快解决。日立公司收到彩晶玻璃后非常满意,扩大了与秀强玻璃的合作范围,再添多个订单。
为提升公司的核心竞争力,卢秀强十分注重产品的创新和科研的投入。在他的努力下,秀强玻璃已与清华大学、东南大学、武汉理工大学建立全面的产学研合作关系。每年都投入大笔资金,充分利用高校的实验室和研发队伍,开发研制最先进的玻璃深加工产品。组建了20多人的企业实验室,将实验室功能外延到生产的各个环节。2007年,秀强玻璃实验室被认定为“江苏省重点玻璃实验室”。2008年,公司又成立了技术中心,根据市场需求,专门研制开发适应市场需求的产品。
品质行业领先了,但秀强玻璃仍不断研发拥有自主知识产权的新产品。先后承担应力强化周边注塑冰箱玻璃、汽车玻璃、彩晶玻璃、国家、省级星火计划项目,以及国家火炬计划弧弯钢化镀膜周边注塑玻璃项目。主要生产光伏镀膜玻璃、TCO玻璃,家电彩晶玻璃等五大系列近千个品种。目前,秀强玻璃已发展成为国家级高新技术企业、省百强民营科技企业,拥有国家专利17项、省级研发中心1个、省级工程研究院1所,并于2011年1月13日成功上市。
打造幸福,以孝立业塑造秀强文化
从2009年开始,秀强玻璃每年都在孔子诞辰日(公历9月28日)举办企业文化节。在连续三届文化节期间,先后评选出秀强的“十大好媳妇”和“十大孝子”,并将“十大好媳妇”和“十大孝子”的喜报和慰问金敲锣打鼓地送到员工父母的手上,感谢他们培养了一个懂孝道知感恩的儿女。这些活动极大地震撼了员工的心灵,激发起他们学习传统文化的向往。
卢秀强曾给企业中层管理人员布置了一道作业题:回家给父母亲洗脚。没想到第三天就有员工的父亲找上门来,说孩子前天回家,二话不说就为他和老伴洗脚。老人们惊呆了,孩子因为家庭矛盾已经有很长时间没有回家了,这是怎么了?当这位老人得知情况后,大感欣慰。
“百善孝为先,做事先做人”。如果对家庭和社会都能有一种孝心和爱心,那么对待其他任何事情都会有一份耐心和善心。卢秀强说:“管理企业首先是管理人。人是动态的,受到各种欲望的驱使,他会变成好人,也可能变成坏人。我们通过建设企业文化,使员工在社会是遵纪守法的好公民,在家是孝敬父母、注重道德品质的好成员,在企业是兢兢业业的好员工。”卢秀强经常跟员工说,心中要常怀感恩的心、谦虚的心,注重修养,不断自我完善,自我超越,实现快乐的工作、快乐的生活。”
回报社会,大爱无疆担当更多社会责任
“能力越大,责任越大。”“人人为我,我为人人。”从小作坊到大公司,秀强玻璃从无到有、从小到大,如今已发展成为中国最大的家电玻璃制造商,作为企业掌门人的卢秀强眼界越来越开阔,价值观逐步得到提升,由最初的“为自己打工”、“为员工打工”渐渐转变成“为社会打工”。
2010年10月,秀强玻璃女员工陈铸华不幸罹患乳腺癌的消息传来后,公司短短几天时间就筹集捐款2.5万余元。
2011年3月初,《4岁女孩冲进火海救奶奶》的新闻经媒体报道后在宿迁市流传开来:4岁小女孩胡雪宁家中发生火灾。她不顾年幼,冒着生命危险冲进火海救患有老年痴呆症的奶奶,导致全身63%的面积被烧伤。短短几天,公司员工就自发捐款1万余元。卢秀强得知消息后,又以个人名义捐款1万元。
……
“获得‘感动宿迁十大人物’,是社会对我的认可,也是一个新的起点。”卢秀强说,企业并不能仅仅为了赚钱,而应该在发展中担当更多的社会责任,创造更大的社会效益。
对于企业的未来,卢秀强信心满怀:“秀强玻璃未来的发展定位是——世界玻璃科技看中国,中国玻璃科技看秀强,把秀强打造成为中国一流、具有一定影响力的上市公司。我将用毕生的精力努力去奋斗,打造中国知名的、高科技的玻璃城,振兴我们的民族工业,回报社会与家乡!